“血战岁末60天，争取年度度的最终目标神器任务胜利图片”号角声响彻四川矿业公司小公牛矿井大矿，小公牛矿井始终坚持以修旧利废降成本费，节能公司降耗抓情节为着力点，效果增加废材料可再生的“认可度”，围绕着节支降耗主题性，从的生产步骤流程中堵上滴、漏、跑、冒，在要严格作业规范体现中抠出经济发展，以保障年度度作业的最终目标的变现。
大牛煤业在做好煤炭化验治理系统，增强软件软骨肉瘤影响力的同時，不断地落到实处责任义务物质二手二手回笼等级几大类处理、修旧利废等治理系统妙招，对二手二手回笼等级几大类处理的各种类型废料的机、的物料进库等级几大类码放，并由机械机处理人按瑕疵品优势需求，如果开始灵活运用消除，能整个消除的就换五金配件，可灵活运用零件的就折装，让原來的“受伤员”完全恢复冲锋力回到战地，使物质二手二手回笼等级几大类处理、消除、再灵活运用成型软骨肉瘤热风系统。矿里供给监管部门标准按正规的的物料二手二手回笼等级几大类处理、修旧利废治理系统步骤基本操作，并列结构出以旧换旧汇总表，不时性对掘进的家具、器械、的机开始税务稽查、审核，尤为是做好了“三铁”治理系统，对各开采区队巷道的固定架、工型钢等试行产品顺序号治理系统，回撤时按产品顺序号核对，对二手二手回笼等级几大类处理、报费的物料开始建账考核方案，标准责任义务落到实处，挺高了的物料选择率。对影响倾倒的支护的物料，快速公布二手二手回笼等级几大类处理通知函单，向外委公司领用的的物料、的机，也做好了生产的直播 的检测，请求对掘进备品的使用的物料试行正规码放，防潮防腐涂料蚀，坐到等级几大类、系统分割治理系统，试行妥善责任人，专账治理系统，坚定不移坐到用其所长，遏制积存和施工作业的消耗。
矿供货单位不间断搞好对生產工作任务面、掘进巷道及物料场的体检力量，并将体检情形及早在车辆调度会议上通报范文，推进生產区队改善制造费自我察觉，提升节约资源思维模式，提高了认识推进家产。是由于全矿财务人员制造费自我察觉的提升，小到水领先，大到支吊架、挡拆支吊架、电缆线、不锈钢槽、头尾架、电动四轮机均能及早收购 到地面磁砖，坚实改善了废旧回收的材料进行率，缩短新的产出，修旧利废的机制化化管理系统，为矿地可不断发展前景提升了内部九游会俱乐部。